−病院編カリキュラム−〔商品・サービス開発のマネジメント〕
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■病院環境整備システム1
1−1: 清掃・消毒業務計画への立案と運営の基本
1−2: 清掃業務の計画と運営
  @清掃作業の仕様の決定 A清掃作業の計画と実施 B作業結果の点検と評価
1−3: 消毒業務の計画と運営
  @事前調査と消毒仕様の決定 A消毒作業の実施と効果の確認
1−4: 清掃・消毒業務積算の基本
 
@クラスタ化の条件
A標準作業時間と作業量の設定
B標準時間の基礎知識
C部位別清掃作業の内容・回数・時間
D建材別清掃の内容・回数・時間
E積算見積り作成の手順と作業工数計算式 他
1−5: 清掃・消毒業務の品質と品質管理の基本
  @清掃業務の目的達成概念
A管理機能とリーダーシップ
Bサービス品質の安定、向上概念と達成手段
C品質保証における品質と品質管理・品質と定量化
1−6: 清掃・消毒業務の評価
  @清掃業務評価の困難性
A作業後の清潔度判定
B作業工程からの清潔度判定
C室内環境の細菌検査
D清掃・消毒作業の評価(サービス・美観・衛生レベル)
1−7: 清掃・消毒業務の基本管理計画
  @ホスピタルハイジーン・サニテーションとビルメンテナンス
    (a)基本的な考え方  (b)目的連鎖  (c)メンテナンスニーズ
  A基本システム/品質管理のアプローチ
   
(a)はじめに/個人能力を高める
(c)メンテナンスサービスの三角形
(e)品質管理の考え方
(g)基本システム運営の要点
(b)サービスの三角形
(d)スキルの三角形
(f)三つの提供できるもの
  B作業員の採用教育計画
   
(a)パラダイム(枠組み)  (b)採用(初期採用と一般採用)
(c)教育訓練 ○新入社員教育と教育システム ○リーダー研修
○一般社員教育  ○CFE・J・T(社外教育)  ○自己啓発
○教育計画  ○社内教育体系  ○オペレーター規範
○求められる条件・資質・知識・技術
  C作業員の採用教育計画〜マナー・エチケット編
   
(a)お客様第一と徹底 (b)自己の偉大な能力と開発
(c)真心を磨き、人間的魅力を高める (d)私達の売り物と自分の周囲を磨き上げる
(e)笑顔を磨く (f)身だしなみを磨く
(g)姿勢・動作・態度を磨く (i)挨拶用語を磨く
(j)「はい」の返事を磨く (h)お辞儀を磨く
(k)発音・発声を磨く  
*職場のチームワークを強化する *力を合わせ「地域一番」を目ざす
*今日一日を大切にし、最善を尽くす  
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