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| －病院編カリキュラム－ | |||
| ここに記載したカリキュラムは凡例であり、実際は各業種務部の状況や研修生のレベル等に対応しつつ、都度、計画を実施していきます。 | |||
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| １． | 現状把握と課題形成の方法 | ||
| ①創業者の経営理念、方針に伴う総括的判断と課題 ②顧客に対する価値観の理解と理念の形成 ③地域価格と顧客動向による現状把握検討 ④顕在顧客と潜在顧客の推計と競合するＢＭ受託物件数、価格、品質分析と受託予測 ⑤新年度事業計画に伴う部署別方針、目標、行動課題 ⑥人材、人質資源環境に関する判断と課題 |
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| ２． | 病院内環境の経営変化と清浄化における現状と問題点総論 （差別化戦略と戦術としてのスライド解説８０枚～１００枚） |
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| ①病院環境を巡る諸問題 | |||
| (1)認識の変化 (2)病院環境の抱える課題 (3)院内感染（交差感染）と耐性菌（ＭＲＳＡ、緑膿菌他） (4)病院環境の在るべき姿 |
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| ②病院環境と清掃、消毒の実際 | |||
| (1)環境モニタリング及び大規模清掃殺菌処理 (2)環境の清浄度基準 |
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| ３． | 商品・サービス開発のマネジメント | ||
| ■病院環境整備システム１ ■病院環境整備システム２ ～スライド版文章 ■病院環境整備システム３ ～清潔区域(準清潔区域を含む)の清掃殺菌システムマニュアル ■病院環境整備システム４ ～環境モニタリング・養生マニュアル ■病院環境整備システム５ ■病院環境整備システム６ ～ホスピタル・カーペット・サニテーション ■病院環境整備システム７ ～ハウスキーピングとペストコントロール ■病院環境整備システム８ ～フロアーポリッシュと洗剤の正しい使い方 ■病院環境整備システム９ ～ハウスクリーニングとビルクリーニングに関する実践基本作業 ■病院環境整備システム１０ ～ビルメンテナンスにおけるクリーニングとケミカルの基礎的要素解説と実験 |
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